Главная Менеджмент Организация производства - Курочкин А.С.

Организация производства - Курочкин А.С.

6. ОРГАНИЗАЦИЯ РИТМИЧНОЙ И БЕЗДЕФЕКТНОЙ РАБОТЫ ПРОИЗВОДСТВА

6.1. Ритмичность производства: сущность и показатели определения

В условиях перехода к рыночным отношениям, которые требуют гиб­кого реагирования на изменения спроса потребителей на тот или иной вид продукции, возрастает роль оперативно-производственного пла­нирования и управления. Его задача — обеспечить четкую и беспере­бойную работу всех производственных подразделений и предприятия в целом при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов. Такая задача реализуется только в условиях ритмичной ра­боты производства.

Ритмичность производства — это уровень равномерности выпус­ка продукции (узлов, агрегатов, полуфабрикатов деталей) производ­ственными подразделениями и предприятием в целом в течение года, месяца, суток, смены. Ритмичный выпуск продукции обеспечивает бо­лее полное использование трудовых ресурсов, производственных фон­дов, служит основой выпуска высококачественной продукции и сво­евременного выполнения предприятиями обязательств перед потреби­телями. Под равномерным выпуском продукции следует понимать систематическое повторение выпуска продукции равными частями в соответствии с установленным планом (графиком) работы.

Ритмичная работа всех структурных подразделений предприятия, как правило, обеспечивает равномерный выпуск продукции. Вместе с тем на практике часто наблюдаются отклонения от этого правила. Так, если на предприятии имеется большой задел незавершенного производства, то можно обеспечить равномерный выпуск продукции даже тогда, когда производственные подразделения будут работать четко по графикам, а продукция выпускаться неритмично (например, когда комплектующие узлы и детали поступают на предприятие от поставщиков не по графику). Следовательно, ритмичным производ­ством надо считать то, где за равные промежутки времени выполня­ется одинаковый объем работы и выпускается одинаковое количе­ство продукции.

Ритмичная работа является одним из важнейших условий рацио­нального использования живого труда и производственных ресурсов. Значение этого фактора особенно возрастает на современном этапе развития экономики. Чем сложнее техника на предприятии, тем акту­альнее задача обеспечения ритмичности производства. Это связано с тем, что малейшие перебои в работе высокопроизводительного обору­дования приводят к большим потерям. Кроме того, нарушение рит­мичности производства приводит к срыву поставок по договорам. Не­ритмичная работа дезорганизует также производство, приводит к сверхурочным работам, перерасходу заработной платы, снижению уровня трудовой дисциплины и ухудшению качества продукции.

Основными причинами неритмичной работы являются следующие:

• несоответствие пропускной способности оборудования по участкам и цехам, появление "узких" мест;

• внеплановые простои оборудования;

• недостатки в организации производства, труда, планирова­ния;

• перебои в материально-техническом снабжении;

• низкий уровень трудовой и производственной дисциплины.

В практике промышленных предприятий для оценки уровня рит­мичности производства широко применяется оценочный показатель — коэффициент ритмичности выпуска продукции (Кр):

где Аф з — фактический объем выпуска продукции за анализируемый период в пределах планового задания (зачетная продукция); Ап — плановое задание на анализируемый период.

Рассмотрим конкретный пример оценки ритмичности производства (табл. 21). Например, выпуск продукции на предприятии характеризу­ется плановыми, фактическими и зачетными данными.

Анализ данных табл. 21 показывает, что хотя месячный план вы­пуска продукции выполнен на 100 %, производственные подразделе­ния работали плохо: 66 % плана было выполнено в последнюю дека­ду, следовательно, наблюдалась штурмовщина, неизбежно способствую­щая увеличению брака в работе.

Таблица 21

ПРИМЕР ОЦЕНКИ РИТМИЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Высокая ритмичность производства обеспечивается такими основ­ными факторами:

• высокой технологической дисциплиной;

• рациональной организацией обеспечения рабочих мест;

• надежной работой оборудования;

• эффективной системой оперативно-производственного планиро­вания и управления.

Коэффициент ритмичности